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十九大学习与管理提升系列研修班

为贯彻落实党的十九大会议精神,同时为满足业务发展及干部管理能力提升的需要,按深圳市国资委要求,依托深圳投控大学(深圳市经理进修学院),交通中心举办了“十九大学习与管理提升系列研修班”。张晓春董事长、林涛总经理及领导班子成员、中层正副职干部、职能部门核心骨干等参加了系列研修班。

 

 

研修班课程主要围绕十九大学习与管理提升两大主题,采用了专题讲授、案例分析和议题研讨的方式进行教学。

 

 

党委副书记田锋在研修班上分享了主题为“发展创新新时代”的十九大学习内容。他指出,学习十九大精神要紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这个主线,进一步深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系和丰富内涵,增强政治责任感和历史使命感,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,真正把思想统一到党的十九大精神上来,把力量凝聚到党的十九大确定的各项任务上来。

 

 


“管理提升”以人力资源管理、项目管理与成本控制为内容,邀请了实战管理专家张明生、系统量化管理专家胡浩分别就管理的本质、角色定位、人才使用和激励、项目管理思想、项目目标制定、项目风险计划等课题进行了系统培训。


为促进学习转化,培训期间所有学员结合培训讲授的工具和知识针对如何有效招人和留人、干部选拔与培训、如何做好项目管理与控制项目管理成本三个议题开展了多轮组内讨论,并达成共识,一一作了展示,展现了积极的学习风貌。


系列研修班的课程组织和效果得到了学员的高度认可,在培训收获分享环节,各组学员代表纷纷表示,这次学习有所获、有所得。他们一致认同:管理是一门科学和技术。作为团队管理者,要学会从用己之力、用人之力、用人之智到用人之心、用人之愿。另外,每一件任务都可以通过“项目化”管理来明确目标、路径、输出和责任人,提升工作效率和效能。

 

 

 

林涛总经理在研修班上发言表示,在这次培训过程中,大家都认识到了,管理是本职工作中最重要的环节之一,“相比做项目,管理至少是一件‘有抵抗力’的事,要下决心去做。”他说,这次培训的目的,更重要的是大目标的管理,要用系统化的思维,站在全中心的格局去考虑问题,要求大家把中心的战略和大的格局摆在第一位。整个中心如何提高组织优化生产模式的管理,这次培训开了个头,把很多问题抛了出来,大家要沉下心来抓管理提升。未来会面临很大压力,不能保证给大家的都是赞扬和认同,最重要的素质是要有抗压能力,为共同事业奋斗的精神,希望大家要互相理解,互相支持。

 

 

“要下定决心,把管理提升作为今年中心最重要的工作来抓。”张晓春董事长总结指出,交通中心到了发展的关键阶段,如今人员规模突破千人大关,如还用100人时的管理模式,企业发展很难有快速提升。他强调,希望中心从上到下都重视管理提升,这次培训首先让大家掌握管理的基本概念,同时坐下来反思和讨论,增进沟通和了解,达成共识,才能降低今后工作中的沟通成本,提高效率。虽然管理提升是个长期工作,但希望这次培训的收获和成果,大家回去尽快落到工作实处,希望这次培训成为交通中心未来更好发展的一个起点。

 

 

2018年是交通中心业务转型与管理提升的关键之年。“十九大学习与管理提升系列研修班”进一步深化了学员对管理本质的理解,为公司创新发展与转型升级夯实了基础。为持续提升干部及骨干的管理能力和水平,后续研修班还将围绕战略规划、文化重塑、财务管理、市场拓展、质量管理等主题组织培训和研讨。
 

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